Le facteur clé de notre développement : les bons clients
Notre formule pour réussir est assez simple : les bons clients, une exigence d'évolution constante et toujours plus de développement.
La taille d'une entreprise est proportionnelle à la taille de ses clients.
La plus grande contribution au succès d'Ekol Ofset est la qualité de nos clients et la qualité de leur approche commerciale. C'est ce qui fait de nous un fabricant et exportateur d'emballages à grande échelle, ainsi que le premier producteur de gobelets en carton en Turquie et le troisième en Europe ! Les efforts que nous avons déployés pour respecter les normes internationales exigées par nos clients ont permis de perfectionner l'approche de notre équipe en matière de gestion de la qualité et ont amené la conception de la qualité d'Ekol Ofset à son niveau d'aujourd'hui.
1 - Nous avons commencé nos premiers audits internationaux en 1995 afin de répondre aux exigences d'hygiène de McDonald's et Coca Cola, sous la direction de McDonald's. Ces efforts, initiés par AIB, ont atteint leur but ultime avec la certification BRC reçue en 2004.
2 - En 1996, après l'expérience des audits continus et les demandes de nos clients nationaux et internationaux de longue date, nous avons reçu la certification ISO 9001 dans notre domaine.
3 - Les études de gestion détaillées de Nestlé et McDonald's nous ont encouragés à nommer des consultants externes pour évaluer objectivement ce que nous faisions dans différents domaines, de la planification de carrière aux critères de sécurité sociale, de la gestion environnementale aux coûts.
Le facteur clé de notre développement : les bons clients
Notre formule pour réussir est assez simple : les bons clients, une exigence d'évolution constante et toujours plus de développement.
La taille d'une entreprise est proportionnelle à la taille de ses clients.
La plus grande contribution au succès d'Ekol Ofset est la qualité de nos clients et la qualité de leur approche commerciale. C'est ce qui fait de nous un fabricant et exportateur d'emballages à grande échelle, ainsi que le premier producteur de gobelets en carton en Turquie et le troisième en Europe ! Les efforts que nous avons déployés pour respecter les normes internationales exigées par nos clients ont permis de perfectionner l'approche de notre équipe en matière de gestion de la qualité et ont amené la conception de la qualité d'Ekol Ofset à son niveau d'aujourd'hui.
1 - Nous avons commencé nos premiers audits internationaux en 1995 afin de répondre aux exigences d'hygiène de McDonald's et Coca Cola, sous la direction de McDonald's. Ces efforts, initiés par AIB, ont atteint leur but ultime avec la certification BRC reçue en 2004.
2 - En 1996, après l'expérience des audits continus et les demandes de nos clients nationaux et internationaux de longue date, nous avons reçu la certification ISO 9001 dans notre domaine.
3 - Les études de gestion détaillées de Nestlé et McDonald's nous ont encouragés à nommer des consultants externes pour évaluer objectivement ce que nous faisions dans différents domaines, de la planification de carrière aux critères de sécurité sociale, de la gestion environnementale aux coûts.
Le facteur clé de notre développement : les bons clients
Notre formule pour réussir est assez simple : les bons clients, une exigence d'évolution constante et toujours plus de développement.
La taille d'une entreprise est proportionnelle à la taille de ses clients.
La plus grande contribution au succès d'Ekol Ofset est la qualité de nos clients et la qualité de leur approche commerciale. C'est ce qui fait de nous un fabricant et exportateur d'emballages à grande échelle, ainsi que le premier producteur de gobelets en carton en Turquie et le troisième en Europe ! Les efforts que nous avons déployés pour respecter les normes internationales exigées par nos clients ont permis de perfectionner l'approche de notre équipe en matière de gestion de la qualité et ont amené la conception de la qualité d'Ekol Ofset à son niveau d'aujourd'hui.
1 - Nous avons commencé nos premiers audits internationaux en 1995 afin de répondre aux exigences d'hygiène de McDonald's et Coca Cola, sous la direction de McDonald's. Ces efforts, initiés par AIB, ont atteint leur but ultime avec la certification BRC reçue en 2004.
2 - En 1996, après l'expérience des audits continus et les demandes de nos clients nationaux et internationaux de longue date, nous avons reçu la certification ISO 9001 dans notre domaine.
3 - Les études de gestion détaillées de Nestlé et McDonald's nous ont encouragés à nommer des consultants externes pour évaluer objectivement ce que nous faisions dans différents domaines, de la planification de carrière aux critères de sécurité sociale, de la gestion environnementale aux coûts.
Le facteur clé de notre développement : les bons clients
Notre formule pour réussir est assez simple : les bons clients, une exigence d'évolution constante et toujours plus de développement.
La taille d'une entreprise est proportionnelle à la taille de ses clients.
La plus grande contribution au succès d'Ekol Ofset est la qualité de nos clients et la qualité de leur approche commerciale. C'est ce qui fait de nous un fabricant et exportateur d'emballages à grande échelle, ainsi que le premier producteur de gobelets en carton en Turquie et le troisième en Europe ! Les efforts que nous avons déployés pour respecter les normes internationales exigées par nos clients ont permis de perfectionner l'approche de notre équipe en matière de gestion de la qualité et ont amené la conception de la qualité d'Ekol Ofset à son niveau d'aujourd'hui.
1 - Nous avons commencé nos premiers audits internationaux en 1995 afin de répondre aux exigences d'hygiène de McDonald's et Coca Cola, sous la direction de McDonald's. Ces efforts, initiés par AIB, ont atteint leur but ultime avec la certification BRC reçue en 2004.
2 - En 1996, après l'expérience des audits continus et les demandes de nos clients nationaux et internationaux de longue date, nous avons reçu la certification ISO 9001 dans notre domaine.
3 - Les études de gestion détaillées de Nestlé et McDonald's nous ont encouragés à nommer des consultants externes pour évaluer objectivement ce que nous faisions dans différents domaines, de la planification de carrière aux critères de sécurité sociale, de la gestion environnementale aux coûts.